贵安新区创新“善用”机制激励干部担当作为
贵安新区紧盯省之大计、贵州大事，深化“好人好马上贵安”的机制环境，打破编制藩篱、精准匹配岗位、大胆激励重用，持续匡正干事导向、保护干事热情、激发干事动力，广大干部干事创业热情空前高涨、精神面貌焕然一新，助力直管区地区生产总值同比增长24.1%，增速位居国家级新区首位。
一是创新机制用。推行人事制度改革变“编制管理”为“岗位管理”，实现“三个打破、双轨互通”，编制岗位说明书1400余份，责任具体化、任务数量化，1100余名员额干部可供灵活选用。推行“双轨”运行模式打破身份“壁垒”，设置“一至七级”岗位实行全员聘岗，根据日常工作表现，扎实推进“能上能下”见真碰硬，100名干部晋级聘任、31名破格聘任，87名低聘落聘，真正做到出众者出彩、慵懒者出局。率先创新雇员国企化管理改革，打通雇员成长交流渠道，为开发区人员管理改革蹚出新路子、提供新经验。
二是人岗相适用。创新采取“实践化笔试+小组化面试+观察期岗试”，全面考察综合素质，从全省12600名报考者中，公开遴选各领域经验丰富、能力突出的干部193名，确保来之即用、来之能战。坚持“人岗相适、人事相宜”，将岗位职责要求定量明确，多角度、全方位考察干部，520名干部精准匹配到相应岗位科学使用，实现“好钢用在刀刃上”，广大干部各得其位、各尽其职。
三是大胆激励用。旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，落细落实容错纠错机制，对受处理后表现优秀的7名干部提拔使用、晋升职级。宣传表扬、记功嘉奖优秀干部80名，11名走上贵阳贵安重要领导岗位。大胆启用优秀年轻干部，配合推荐80后14人次作为县处级干部人选、选拔85后正科级干部13人次、90后副科级干部18人次，将44名优秀雇员定向招聘重用，新增年轻干部66名达106名、增长165%，呈现“人尽其才、才尽其用”生动局面。
四是强化考核用。完善“过程管理”考核链条，按难易程度设置3类指标推行全员季度考核，新区层面设置总体指标与全员挂钩，部门设置核心发展指标、负面清单和满意度评价，个人评定“五至一”5个星级，单位和个人都根据考核得分进行排名，实行争比进位、末位调整和不胜任退出机制，打破论资排辈、“躺平”吃大锅饭问题，推动“跳起来摘桃子”。(贵安新区组织人事部 王婧 陆伟)
